服务指南 Services
薪酬管理、薪酬制度、薪酬报告、薪酬体系、绩效管理、工作分析、岗位评估等方案制度设计
明确薪酬策略
1、这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。
2、包括对职工本性的认识（人性观），对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观。
3、以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。
职务分析与工作评价
1、职务分析又称工作分析，任务是进行组织结构设计编写职务说明书。
2、工作评价则是确定薪酬因素，选择评价方法。
3、这是薪资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件。
市场薪酬调查
1、这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平性而对薪资结构线进行调整之前。
2、明确调研的地区，行业，岗位，竞争对手等，进行数据收集，通常是通过第三方公司获取。
3、参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资，便保证了企业薪资制度的外在公平性。
薪酬体系设计
1、薪资分级和定薪（或称确定薪酬水平，主要内容是薪酬范围级数值的确定）
2、薪资结构设计，使企业内所有工作的薪资都按同一的贡献律原则定薪，便保证了企业薪资制度的内在公平性。
3、薪资制度的控制与管理，如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理，使其发挥应有的功能，也是一项长期的工作。